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紅杉為何領投3000萬美金砸向融360?

2013-10-28 16:38:54
來源:網絡

在風口上,是頭豬都會飛起來。互聯網金融的創業公司就是風口上的豬,而且還不止一頭。當然,融360算是比較幸運的一頭。

新一屆政府把開放金融作為搞活中國經濟的抓手,互聯網金融公司都被投資界大大看好。i黑馬作者注意到,融360的聯合創始人葉大清經常在微信群和微博上分享關于利率市場化的新聞和評論。在接受i黑馬采訪時,他神采飛揚,“互聯網與金融行業的結合這是大勢所趨,我們(之前)已經預料到未來會實現利率市場化,但沒想到國家決策行動力這么強。”被我國我黨的金融開放大風往天上吹的葉大清顯然很爽。

是啊,融360,2011年10月成立的貸款推薦搜索引擎公司,只經過500天不算野蠻的成長,7月23日就按其聯合創始人葉大清和莊辰超(他同時也是在線商旅推薦搜索引擎去哪兒的創始人)的精密計算和預計,拿到了B輪3000萬美元的投資(葉大清說這是實數)。

之所以說不算野蠻,是因為融360團隊其實最早是在宇宙中心――五道口的華清嘉園籌備和建立。2011年4季度做產品開發,2012年1季度網站上線,并很快在當年3月拿到A輪700萬美元融資。之后,融360一邊建立商圈,跟銀行等各大金融機構建立合作關系,一邊準備大數據后端平臺和移動端,流量慢慢從每天過萬到每天過10萬,現在月流量已超千萬。

說白了,這一年多的時間,也僅僅夠葉大清團隊往設想好的商業模式中填入一堆讓人覺得可信的數據。

葉大清承認這一點。此輪融資,從2013年四五月份就開始了,當時融360談了七八家投資機構,紅杉等幾家投資商不僅能為融360提供資金支持,而且對互聯網和移動互聯網有很深的了解,能夠提供相應的資源、技術支持,融360最后鎖定了紅杉領頭的幾家投資商。

融360向紅杉演示了什么?

那么,融360為何能獲得號稱全球最牛VC機構紅杉的青睞呢?

葉大清擺出當年拿到A輪融資時用來游說VC投資人的PPT,跟i黑馬作者說,其實用來說服紅杉中國合伙人周逵、副總裁曹毅(他同時也投了P2P金融機構拍拍貸上千萬美元)的內容跟A輪融資時候差別不大,只不過加了一些數據。

首先,中國零售和消費金融市場爆發是大趨勢。第一,當前零售金融行業競爭不斷加劇;其二,產品創新及差異化要求不斷提高;其三,互聯網化和移動化;其四,社會化媒體的發展,使得金融業用戶的獲取和服務發生變化;其五,大數據使得從海量用戶中挑出高質量用戶成為可能;其六,總部決策提高效率+本地化服務將成趨勢。這些趨勢決定了中國需要一個金融服務平臺,成為前端用戶與后端金融企業連接的橋梁。這一方面讓用戶輕松安全快捷的選到適合自己的金融產品,另一方面,能為廣大大中小金融企業提供海量客戶資源,降低運營成本和風險

其次,融360這樣的互聯網金融服務平臺中國在零售金融行業的創新。之所以美國沒有融360這樣的企業,是因為,美國金融行業發展到今天已經足夠成熟,用戶和產品也已經很成熟,個人與金融企業之間能夠方便快捷的建立起聯系。而中國不同,中國的零售金融行業還處于近似美國八九十年代的狀態。馬云曾說,中國只有近20%的人群可以享受到金融服務,但是葉大清表示,這個數字太樂觀了,全國來看,這個數字最高也就是10%左右。因而,中國龐大的潛在市場及用戶需求注定能建一個比美國產業鏈更大的事業。

除了市場不成熟之外,中國的大中小城市之間,城鄉之間差異化明顯,500-2000萬元之間信貸需求差異很大,這也是和美國很不同的地方。

融360這樣的貸款推薦搜索引擎對上游金融機構的價值是:其一,批量開發客戶效率高;其二,打破傳統線下市場發展客戶的高成本做法;其三,信用度比現有其他中介高;其四,目前的客戶數據基礎難以支持產品創新和風險控制,融360累積數據到一定程度是有可能的。

它對下游貸款客戶的價值是:其一,讓他們在紛繁復雜的金融產品中找到最符合自己要求的產品;其二,由于融360是向銀行等金融機構收錢(按每給銀行推薦一個客戶收取營銷服務費50-100元不等,以及收取成交后銀行給的傭金),因此可以客觀地比較產品。

葉大清認為,融360技術領先,擁有搜索引擎技術、智能推薦技術、風控體系數據分析能力、金融建模能力、銀行產品開發和創新能力、銀行產品的動態運營能力,特別是風控能力,建立了融合互聯網快速和銀行業穩健的創新能力。這也是吸引風投的重要因素,因而讓投資方的憂慮基本上得到了解決。

葉大清強調,融360已初步搭建起了閉環系統,從前端用戶申請貸款,從哪里貸款,到銀行是否批下,再到銀行拒絕批準的原因分析,再到為用戶進行二次推送這樣一個體系。銀行與用戶的對接,通過跳轉或者一個click的形式實現。用戶申請后,融360會把客戶信息以加密形式發送到金融企業,而貸款是否申請成功銀行會及時提供反饋。因為融360搜索引擎上的批準率對于客戶是很有吸引力,因而金融機構正確及時的批準信息反饋對其自身發展有幫助。

融360堅決不做線下

因而,葉大清認為,融360在模式上,既不像阿里金融那么有顛覆性,也不像P2P網貸那么有高風險。

對于融360這個不到150人的企業來講,近2億人民幣的融資的確不是個小數目。但是,獲得這樣一大筆融資后,葉大清稱,不會大范圍招兵買馬,迅速擴充人員,而是要繼續深練內功,開發產品。葉大清解釋說,融360不會迅速增加員工,因為當前公司的發展狀況要求每一個員工都必須是能獨當一面的強兵猛將,而且當前人才市場上同時具有互聯網思維和金融思維的人才很是稀缺。“每個員工進來,我都要親自面試,員工們都是經過層層選拔進來的。”

融360之前是通過使用典型的網站優化的方式來吸引目標用戶,比如融360有一個內容團隊(7-8人),他們是編輯,負責更新“貸款攻略”這樣欄目內容,近萬篇文章,居然有一半屬于原創作品。

葉大清之前也嘗試過跟百度、360等搜索引擎合作,他承認下一步會加大在流量導入方面的投入力度,但他并不贊成攜程一年砸七八千萬買流量的做法,他也信誓旦旦地說絕不會做類似宜信等線下業務。他興致勃勃給I黑馬展示的是他們剛上線的“信用卡”業務,是希望通過這個業務把更多的初級用戶吸引進來,以“漏”進更多優質貸款用戶。

至于未來其他搜索引擎和金融企業進入會否殺入這個領域,融360有多高的壁壘與其競爭?葉說,目前,在他的雷達范圍還沒有看到哪家搜索引擎公司在互聯網金融方面發力,“很難想象一個純互聯網公司和銀行服務業談到一起的場面,因為二者還是有很大差別的。即使出現具備這種素質的團隊,可能會有后發優勢,但融360畢竟到現在已經測試運營一年半了,有這么多用戶了,也是有相當競爭力的。”

但在i黑馬看來,融360可資驕傲的用戶、跟銀行的合作關系以及團隊優勢都算不上什么太大的競爭優勢。對一個才一歲多的創業公司來說,一切皆有可能是變數:團隊可以被挖,可以內部鬧翻;如果百度等巨頭真覺得互聯網金融有大市場,巨頭們有流量和資源,想要撬用戶和合作伙伴易如反掌。融360真把自己的壁壘構筑得讓巨頭都無法進入了才是關鍵(像去哪兒一樣),顯然,融360離這個目標還早。

好在,融360借著這股互聯網金融風潮拿到了足夠燒兩年的錢(葉大清也只想燒2年),兩年之后會怎樣?或者以10億美元的估值賣給巨頭,比如百度?那也很爽。

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