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國海富蘭克林李雄厚:當幸福突然到來

2013-11-05 14:52:36
來源:網絡

選擇李雄厚,是個出乎預料的安排。

多位知情人士對《機構投資》透露,李雄厚是國海富蘭克林中外股東在不斷推翻對方人選后的折衷安排。

在國海富蘭克林僅兩年時光,李雄厚成功上位成為第四任總經理。相比林偉杰,他沒有“開國元勛”的美譽;相比林曉,他并非市場化招聘千挑萬選后的最佳選擇;相比金哲非,他沒有富蘭克林鄧普頓的強大后盾。

只是,李雄厚仍坐上了國海富蘭克林總經理的這把交椅。接連而來的,是國富的大換血,僅中層員工的離開和變動就不下十人。李雄厚能為國富帶來什么?他現在在走哪一步棋?

幸福來得太突然

短短兩年,升任總經理,李雄厚足夠幸運。

據透露,李雄厚出任國富總經理并不是國海或者富蘭克林的首選,而是雙方妥協的結果。“確認金哲非的離開后,中外股東雙方分別提出新的總經理人選,但是都被對方否決了。中方不買外方的帳,外方也不愿意認同中方的人選。”一位與國海富蘭克林雙方股東關系親近的國富員工說。

“雙方都在拖。到最后無法找到合適人選,于是國海證券將目光投向了李雄厚。外方考慮到李雄厚并非中方的人,在國富也有些時日,應該可以勝任總經理一職,于是答應中方給李雄厚一年考驗期,先看看再說。”內部人士告訴《機構投資》。

有時候一個偉大的決定,背后是一個尷尬的過程。也許李雄厚本人都沒想到自己能如此迅速成為國海富蘭克林第四任總經理。

2011年9月30日,國海富蘭克林發布公告,宣布國海富蘭克林基金管理有限公司第三屆董事會第二次會議決議于2011年7月8日審議通過李雄厚為新任總經理。在2011年4月27日代任總經理后的三個月,李雄厚成功轉正。

李雄厚歷任萬科企業股份有限公司項目主管,工商銀行深圳分行證券營業部負責人、信貸管理部高級經理,鵬華基金市場部渠道銷售主管,招商基金營銷管理部總監,友邦華泰公司副總經理,景順投資管理有限公司(香港)機構業務聯席總監。

2009年4月加入國海富蘭克林的李雄厚一步一步做到了總經理。

表面看來,李雄厚似乎只是股東雙方博弈的一顆棋子,所有的決定都源于股東方單方面的想法,但據國海證券也有核心人士稱,李雄厚在擔任代理總經理的三個月內分外“忙碌”。

“李雄厚并沒有想到自己會有機會擔任總經理,當金哲非離任、中方股東推薦他擔任代理總經理,李雄厚甚至親自飛赴南寧,與國海證券高層見面。”國富某知情人士透露。

當幸福到來的時候,李雄厚緊緊把握住了。

“李雄厚選擇了與中方加強溝通,除了因為中方強勢,他無法與外方交流也是一大原因。李雄厚不會英語,每次與外方交流,都需要翻譯在場。”上述人士說。

據透露,如今,一年觀察期限已過,國富也與李雄厚續約,繼續余下兩年的總經理任期。

重建營銷團隊

“李雄厚很能做事,很能管。他的優點在于做事非常積極,并且能力確實不錯,是個營銷人才。”對《機構投資》,國海富蘭克林前高管評價。

從理論而言,選擇李雄厚是不錯的安排,國富投研業績一直不錯,其主政可以讓營銷和渠道加強。李雄厚在金哲非任總經理時期進入國富,分管營銷部門,他帶給國富的,是整個營銷體系的重建。

國海富蘭克林向來并不重視營銷,在李雄厚之前,營銷體系名存實亡,前任分管營銷的副總甚至被員工戲稱為“老板”。李雄厚出任分管營銷的副總后,對國富營銷體系進行了大刀闊斧的改革。比如要求召開例會,要求銷售部員工寫工作計劃和工作日志等,都是李雄厚一手建立的規則。

一位曾經國富銷售部門的中層員工說:“李雄厚改革之后,大家突然覺得以前似乎太散漫,太沒有章法了。部門的凝聚力和執行力確實得到了較大提升。”

國富如今的兩大渠道——中國銀行和中國農業銀行也是李雄厚擔任副總期間建立起來的。

“李雄厚很勤奮,交際能力非常強,渠道都很認可我們國富。”國富內部人士向《機構投資》分析。

就拿中國農業銀行來說,2010年年初,農行舉辦“基金寶”論壇活動,并沒有選擇農行的“親兒子”農銀匯理基金,反而選擇與國海富蘭克林合作。這一場戰役國富打得很漂亮,讓業內看到了國富的影響力和組織活動的能力,也為之后與渠道的合作增添了不少籌碼。

在李雄厚成功打造營銷團隊后,國海富蘭克林規模穩中有升。根據財匯數據,2009年年底,國海富蘭克林的總份額為145.87億份,2010年年底上升為163.30億份。在基金發行方面,2010年國富發行了一只股票型基金——國富中小盤股票,首募規模超過30億萬份。數據顯示,2010年股票型基金平均募集份額為17.86億份,較2009年的34.44億份縮水近半;而在市場依舊低迷的2011年下半年,混合型基金國富策略匯報首募份額超過10億元,優于同期平均水平。

高管團隊虛位

不可避免的是人事的震蕩。

李雄厚登上國海富蘭克林高管之位后,因為他而“一人得道雞犬升天”的人不少,而因為他而離開國富的人也并不少。

“李雄厚擔任代理總經理的第一天,就連下兩個命令,升兩名總助,這在基金公司高管中較為少見。之后李雄厚還提拔了一名辦公室主任,一般的事務由辦公室主任處理。”一位曾經的國富核心人士對《機構投資》稱。

零售業務部總經理潘遜應該是李雄厚上任后走的第一人。

“李雄厚讓潘遜做了一些事:錢怎么花,入什么帳,都有講究。但是潘遜和李雄厚后來鬧翻了,潘還曾找金哲非搬救兵,但金哲非沒有保他,被逼離開。”之后接替潘遜的崔啟也在半年后自動請辭。

其實金哲非在任時,她已經招來匯添富的朱海峰做零售業務部的副總,打算在潘遜走后接替他的位子,然而崔啟的突然到來,讓朱海峰被邊緣化去做電商,即使崔啟離開后,李雄厚也沒有給朱海峰機會,于是朱也無奈離開。

市場部的人員變動應該是最大的。隨著前任市場總監因無法忍受李雄厚的行事方式而轉投其他基金公司。市場部的老人,除了助理還在,四個人離開了三人。

據透露,如今國富市場部總經理沈增原是分管上海分公司總經理。本來沈增做得不錯,只是李雄厚突然從券商招來一個人有意讓他接任此位,于是沈增權衡再三后放棄原有職位,主動請纓擔任市場部總經理一職。

深圳分公司總經理、人力資源部總經理、監察稽核部總經理、渠道西部片區總經理陸續離開。很多中層崗位,甚至高層崗位,仍然空缺。

“李雄厚升任總經理后非常強勢。但是強勢歸強勢,一年來,他沒有及時建立起團隊架構,這是致命傷。”某國富前部門總監分析。

“無可厚非地說新領導上任,大換血是正常的,但是老人走了,新人沒接上就不正常了。現在中高層幾乎全部換人,包括人事部、銷售部、市場部、監察稽核部。”

“目前高管團隊基本可以說沒有,無副總,無投資總監,除了董事長和督察長,高管層只有總經理李雄厚一個人。基金業是一個以人為本的行業,高管一定需要一個智囊團,單靠李雄厚一人的力量,如何頭腦風暴?”

“李雄厚業務很專業,但是在管理方面卻比不上他的專業。”這位與李雄厚在工作上交流甚多的國富員工口中,升任總經理后李雄厚變了。是一位“喜歡聽贊美、非常強勢”的高管。

“在做副總時,李雄厚很尊重大家,升做總經理后,李雄厚要求下屬絕對服從,”上述人士透露,“李雄厚會說如果有好的意見盡管提。但是,如果你真提了,結果可能是另外一個樣子”。

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無功無過的一年

李雄厚擔任總經理這一年,國海富蘭克林的表現可以算是無功無過。

據上海財匯數據統計,2011年3月底,國海富蘭克林的總份額為148.82億份,曾于2011年9月底上升為163.68億份,今年在凈贖回加劇的態勢下,年中基金份額減為156.67億份。

而在基金規模方面,2011年第一季度末,國海富蘭克林的最新資產規模為168.58億元,并于2011年年中上升為也173.25億元,但今年年中基金規模又降至151.859億元,低于李雄厚接手國富總經理時的規模水平。

而就規模排名來說,國富在李雄厚總經理任期排名有所下降。根據財匯數據統計,2011年3月底至2012年年中,國富共發行3只新基金,然而其規模排名呦2011年一季度的第38名下降為2012年二季度的第39名。

簡介:總經理李雄厚,中山大學經濟學碩士,鵬華基金渠道銷售主管,招商基金營銷管理部總監,友邦華泰基金副總經理,景順投資(INVESCOHK)機構業務聯席總監、國海富蘭克林基金副總經理。現任國海富蘭克林基金總經理。

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