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大成基金總經理王顥:打造一流的資產管理機構

2014-03-10 10:50:54
來源:你我貸

王顥,大成基金管理公司董事總經理,國際工商管理專業博士。2000年12月-2002年9月,任招商證券深圳管理總部副總經理、機構管理部副總經理;2002年9月加入大成基金公司,歷任助理總經理、副總經理;2008年11月起擔任大成基金公司總經理。

□本報記者易非方紅群深圳報道

2008年11月,王顥接過大成基金總經理的重擔。之后,公司發生了一系列積極變化,日益成為市場關注的焦點:整體投資業績顯著提升;國際化進程大步前進;營銷網絡建設不斷完善;社會公益活動扎實開展。變的同時也有不變,比如核心投研團隊高度穩定,劉明、楊建華、曹雄飛、陳尚前等具有市場影響力的基金經理都發揮著中堅作用。這樣的穩定性在優秀公募基金經理流失嚴重的大環境下令人矚目。

打造一流資產管理機構

2010年7月,由大成基金香港子公司(大成國際)擔任管理人的“大成中證中國內地消費ETF”在港交所上市,該基金是內地基金公司在香港的子公司推出的首只公募產品。上市當天,深圳市金融辦主要領導、港交所行政總裁李小加先生都親自參加上市儀式,這是很少見的。

王顥認為,在海外市場推出公募產品只是一小步,中資資產管理機構要有更加廣闊的發展視野。改革開放30年,中國已經在制造業等領域培育出了具有國際競爭力的優秀企業。未來,隨著人民富裕水平的持續提升以及對外開放的日益擴大,人才最密集、創新最活躍的資產管理領域,一定會涌現出具有國際競爭力的中資企業。面對這樣的時代背景和機遇,作為最早一批加入中國證券行業的從業人員,王顥有強烈的緊迫感和使命感,要帶領全體員工長期艱苦努力,打造一流的資產管理機構。

“一流資產管理機構至少具備這樣的特征:一是在國內資產管理行業居于領軍地位,有強大的核心競爭力和品牌影響力,有其他競爭對手無法模仿的優勢;二是對海外投資者有一定的影響力,具備與外資大行在國內市場直接競爭的實力。這個目標很難,但我們有信心、有決心也有耐心,通過10年甚至更長時間的努力,實現這個目標。”

令記者有些好奇的是,在全行業都著眼于短期排名、發行規模的時候,為什么這位39歲的年輕總經理卻把目光放在了公司10年以后的發展上?王顥說,“片面追求個人利益不是我們職業發展的目標。我們更希望通過不懈努力,打造一個生機勃勃、強大卓越的資產管理機構。要實現這一目標,職業規劃必定是長期的。基金管理工作雖然不是職業生涯的起點,但希望是我工作的終點。”

合理的股權結構和敬業的管理團隊是關鍵

發展目標最終要落實到具體可行性上。王顥認為,基金公司歸結起來就是要解決好兩個問題。一是要有合理的股權結構,奠定長期發展基礎;二是要有敬業的管理團隊,為公司的發展竭盡全力。“大成基金目前還只是行業前十,與一流資產管理機構的目標有一定差距。但由于公司已經較好解決了發展的兩大關鍵問題,因此現在我們做的都是長遠打算,對未來充滿信心。”

2008年7月,中國人民保險集團公司重組華聞控股,大成基金進入人保系統,成為其重要的資產管理平臺。這被王顥視為大成基金所有變化的起點,“強有力的股東背景是基金公司生存發展的有力保障”。王顥很欣慰,中國人保對大成基金有長期愿景,不看重短期利潤,也不干涉具體經營,而是把提升資產管理能力放在首位,為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。

股權結構調整以來,大成基金的管理團隊一直保持穩定。王顥介紹,公司高級管理人員和中層干部絕大多數都在大成基金工作了5年以上,他自己在此就已工作了8年。“這支團隊經驗豐富,專業素養高,業務能力強,而且都把公司發展作為人生最重要的事業來經營”,王顥解釋,“我們這些人都從大成基金逐步成長,處于40歲左右的職業生涯關鍵階段,堅定看好公司未來,我們珍惜這難得的人生機遇,將為公司傾注全部心血。我相信,投入感情去工作與不投入感情相比,效果會截然不同”。

“專業領導專業”是投資管理體制的核心

什么是基金公司的核心競爭力?王顥的回答是“卓越的投資管理能力”。對于短期的業績波動,他并不很在意。在他看來,投資業績只是投資管理能力的體現,投資管理能力提高了,投資業績上升是遲早的事,資產管理規模也會自然擴大。

投資管理能力的背后是投資管理體制是否健全高效。經過多年的摸索和比較,大成基金把“專業領導專業”確立為投資管理體制的核心,即投研團隊根據自己的專業判斷做出投資決策,公司管理層不干涉。王顥認為,投資受到公司高管干涉,將直接導致專業意見失效,并引發投研團隊責任感下降,甚至遠離投資過程。“我個人不贊同投資靠權威引導,”王顥說,“其他同事在投資方面比我專業,我尊重他們的意見”。在大成基金,投資決策委員會是投資工作的最高決策機構,王顥并不是其中成員。

“‘專業領導專業’的好處很多,”王顥說。首先,可以充分調動投資人員的積極性和創造性,激勵他們做出成績。其次,能夠有效發揮專業團隊集體決策的優勢,互相取長補短,避免犯方向性錯誤。他進一步強調,類似“專業領導專業”的理念與口號并不鮮見,關鍵是落實。大成基金投研團隊近兩年最重要的工作,就是制定并嚴格執行了一系列制度,真正實現“專業領導專業”。

“我們最終的目標就是要使投資業績不隨波逐流、完全跟隨大市波動,而是要體現出良好的市場掌控能力以及抗衡市場波動的能力。”2009年,大成基金的整體投資業績出現了顯著回升;2010年,公司整體投資業績又有了明顯進步,多只基金進入行業前10%。“我們的業績還有很大提升空間,我們的投研團隊還需要進一步培育和磨合,但我們已經找到了正確的方向和有效的方法,堅定不移地走下去一定會有豐厚的收獲”。

讓員工成為企業的“主人翁”

在基金經理離職潮一波比一波洶涌之時,劉明、楊建華、曹雄飛、陳尚前、施永輝、周建春等一批經驗豐富的基金經理,依然在大成基金默默耕耘。有基金研究人士評價說,大成基金的投研團隊應該是業內經驗最為豐富的群體。“我們尊重人才,我們培育人才,我們盡最大努力創造條件,幫助員工做出最好業績。很多優秀投資人才選擇繼續為公司服務,就是看好公司的前景,認同公司的理念,認定這個平臺會幫助他更好地實現自我價值。”談到如何留住人才,王顥這樣說。

作為總經理,王顥一直忙著招攬賢才。“業內優秀的基金經理是我們引進的重點。如果沒有合適崗位或者不能馬上上崗,我們將先安排他們進入研究部門。一旦條件成熟,就為其安排合適的工作崗位。概括起來就是未雨綢繆,儲備高水平投資人才,為將來的業務發展做好準備。”

在采訪中,王顥多次談到員工忠誠度與歸屬感的問題。“管理層的重要工作就是引導和帶領全體員工,樹立‘講貢獻、比奉獻’的主人翁精神”。王顥希望通過管理層的努力,讓最普通的員工都能了解公司的目標和前景,把個人發展和公司發展統一起來,對公司充滿感情。王顥認為,員工對企業有沒有感情,關鍵看管理者是不是把人才作為最寶貴的財富。一方面,管理者要多站在員工角度考慮問題,要從小事做起,主動幫助解決困難,讓員工安心、開心地工作。另一方面,管理者要以身作則,要求員工做到的,自己首先要做到,甚至要做得更好。“有了這兩條,自然會產生向心力和歸屬感,留住人才、吸引人才都不是問題,工作效率提高也不是問題,公司發展必然越來越好。”

大成基金仍需銳意創新

“大成基金有豐厚的沉淀,但與業內其他領先公司相比,我們在創新方面仍然不足。大成基金過往強調穩健,謹慎有余,有時候沒有把創新作為核心戰略去考慮。知其不足,我們將奮起直追,相信經過一段時間的努力,會在這方面有較大起色”。確實如此,王顥上任之后,大成基金的創新工作得到高度重視。

2008年上任伊始,公司就遞交了關于拓寬基金銷售渠道的申請,希望通過保險公司的優勢開展營銷業務。前一階段,面對專戶理財產品發行困難的局面,大成基金突出奇兵,推出了一只保本策略產品,僅在某銀行的個別分行就募集近2億元。“這說明市場對專戶理財產品還是有很大需求的,關鍵是專戶理財產品要擺脫同質化,要有個性。”近期,大成景豐分級債券基金作為創新產品獲準發行,這也是自2009年底實施分類審核機制以來,極少數獲得創新通道認可的產品。

在海外市場拓展方面,大成基金的做法也有新意。雖然是第5家在香港設立分支機構的國內基金公司,但大成基金一出手就推出了公募基金“大成中證中國內地消費ETF”。“設立香港子公司,目的是形成海外市場影響力,建立溝通橋梁和展示陣地,為打造一流的資產管理機構服務。”王顥表示,大成基金的優勢在于對國內市場的多年耕耘和深入了解。為海外投資者投資內地市場提供高質量服務,是大成基金未來的業務重點。“到海外市場去搞主動投資,不是我們的長項。但是在內地市場投資方面,我們比香港本地機構和外資大行都強,我們將牢牢把握這一優勢,通過持續在香港市場推出投資內地市場的優質產品,吸引海外投資者,獲得他們的認可,逐步形成公司的國際競爭力。”

大成印象

七點半上班

大成基金現在的上班時間也許是業內最早的。雖然沒有明文規定上班時間必須提前,但總經理王顥只要不出差,每天早上雷打不動地七點半到辦公室。在他的帶動下,早上八點左右,員工基本上就來齊了。

“一天之計在于晨,所以希望大家利用早上的時間多學一些知識,多多交流業務。”王顥這樣解釋他的早起理念。

這種早起的堅持,在記者看來其結果有可能相當驚人:在別的基金公司八點半人員才陸續到齊的時候,大成基金的投資部門已就當天的相關業務問題研習了近一個小時,準備在晨會上交鋒論劍了。

無盲點監控

“大成基金所有辦公區域已經實現了無盲點監控,不僅公司總部,各地分公司也實現了實時監控。”

針對行業內近階段暴露出的一些業務風險和違規事件,大成基金努力提高全體員工職業道德修養。為防范道德風險,加強自我約束,切實保護投資者利益,公司采取了一系列風險防范手段:對公司員工及親屬投資實現OA系統自動報備;新員工在入職前均進行風險談話,并對新員工進行集中合規培訓;設置電腦桌面管理系統,實時監控所有辦公電腦……

積極襄助公益

2009年,大成基金成立了國內基金業首家慈善基金會――廣東省大成慈善基金會,積極開展扶助社會弱勢群體的公益性活動。短短一年多時間,大成慈善基金會已累計捐助450萬元。

為什么要做公益?王顥認為,“可以從兩個方面來解釋,一是基金業是中國社會進步和經濟發展的受益者,有更多的能力去回饋社會,履行企業公民責任;二是‘受人之托,代人理財’是一種社會責任,積極襄助公益,對于提升公司員工社會責任意識,提高公司的使命感和凝聚力,也有重要作用。”

責編:魯孝年美編:尹建

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